サービス
AE経営コンサルティング事務所では、中小企業・小規模事業者が抱える経営課題に対して、
診断士の専門知識と実務経験を活かした3つのサービスを提供しています。
01. 経営診断
財務・組織・業務・戦略の各側面から貴社の現状を多角的に分析し、課題と改善の方向性を明確にします。「自社の強みと弱みを客観的に知りたい」「銀行や投資家に現状を説明したい」という場面でご活用ください。
診断内容
- 財務分析（収益性・安全性・成長性・効率性）
- 市場・競合環境分析（SWOT、3C、ファイブフォース等）
- 業務プロセス分析（ボトルネック特定）
- 組織・人材の現状把握
- デジタル化・IT活用状況の評価
- 診断結果レポート作成・報告会の実施
こんな方にお勧め
- 売上・利益が伸び悩んでいる
- 事業承継・第二創業を考えている
- 金融機関や補助金審査に向けて現状を整理したい
- 経営改善計画の出発点として客観的な診断がほしい
標準的な流れ
Step 1｜初回ヒアリング（1〜2時間）
Step 2｜資料収集・分析（1〜2週間）
Step 3｜診断レポート作成
Step 4｜報告・改善提案（1〜2時間）
診断後のコンサルティング継続も承ります。
02. 補助金申請支援
国や自治体の補助金・助成金は中小企業にとって大きな経営資源ですが、申請書類の作成は複雑で時間がかかります。事業内容を深く理解した上で採択されやすい申請書を作成し、交付決定まで一貫してサポートします。
主な対応補助金
- ものづくり補助金（設備投資・試作品開発等）
- IT導入補助金（業務効率化ツール導入）
- 事業再構築補助金（新分野展開・業態転換）
- 小規模事業者持続化補助金（販路開拓・集客）
- 省エネ補助金（設備の省エネ化）
- その他、各都道府県・市区町村の補助金
支援内容
- 最適な補助金の選定・スケジュール調整
- 事業計画書・申請書類の作成支援
- 加点要素（経営革新計画等）の取得支援
- 電子申請操作のサポート
- 採択後の実績報告書作成支援
支援の流れ
Step 1｜現状ヒアリング・補助金選定
Step 2｜申請方針の検討・計画作成
Step 3｜申請書類の作成・確認
Step 4｜電子申請・提出
Step 5｜採択後のフォロー対応
03. 事業計画策定
「どこに向かうべきか」「どうやって実現するか」を数値と行動計画に落とし込みます。金融機関への融資交渉、補助金申請、社内の方針共有など、目的に応じた事業計画書を策定します。
計画書の種類と用途
- 中長期経営計画（3〜5年の経営ビジョンと戦略）
- 金融機関提出用事業計画書（融資・リスケ交渉）
- 補助金申請用事業計画書（各補助金に対応）
- 経営改善計画書（業績改善・再生）
- 新規事業計画書（新分野参入・新商品開発）
盛り込む内容
- 現状分析・環境分析（SWOT等）
- ビジョン・経営方針・目標設定
- 戦略・施策の立案
- 3〜5年の売上・利益計画（数値計画）
- 実行スケジュール・KPI設定
- 資金計画・資金調達計画
策定の流れ
Step 1｜目的・用途の確認
Step 2｜現状ヒアリング・資料収集
Step 3｜分析・戦略立案
Step 4｜計画書ドラフト作成
Step 5｜内容確認・修正・完成